Van drie man naar een eigen fundament
Bas van Breugel, getogen in Eindhoven, rolde vanuit zijn MTS-stage het vak in. Met de nodige ervaring in het vak op zak, stapte hij in 2010 in bij Gacom, dat toen uit drie man bestond. “De ambitie was om dat bedrijf te laten groeien, daar ben ik in meegegaan,” vertelt hij. “In 2021 heb ik de andere aandeelhouders uitgekocht en ben ik alleen verdergegaan. Daarna volgden de stappen elkaar snel op: in 2022 dit pand in Schijndel gekocht, in 2023 hiernaartoe verhuisd.’
In de begin jaren lag de nadruk op alles wat binnengehaald kon worden, vooral bij particulieren en klein MKB. Gaandeweg kwamen er grotere projecten bij. “Zestien jaar verder hebben we afscheid genomen van de particuliere markt en zitten we steeds meer bij MKB, grote organisaties en de zorg. Grotere contracten brengen continuïteit en spreiding van risico. Ik ben de aanjager, maar toch staan we hier samen als team: op eigen benen, met een eigen pand en fijne werkcultuur.”
Op zoek naar synergie
De aanleiding voor de overdracht lag in de wens om samen te werken. Gacom bedient een grote landelijke klant en rijdt daarvoor het hele land af. “Technische mensen zijn schaars, dus je wilt slim omgaan met tijd en afstand. In de nieuwe situatie, scheelt het ons zomaar tweeënhalf uur rijden, wanneer een collega-bedrijf uit de Castellum-groep een klus in Groningen oppakt.” Bas zocht een partij voor synergie en gezamenlijke inkoop, en vond die bij Castellum Security Collective. Dat collectief brengt een groeiend aantal beveiligingsbedrijven samen, van inbraakpreventie en toegangscontrole tot video-observatie en brandmeldsystemen. De groep heeft een dekking tot over de grens.
Aangesloten bedrijven houden hun eigen naam en klantcontact, en delen tegelijk zaken als inkoop, IT en opleiding. “Met Castellum heb ik al jaren contact en we hebben elkaar stapsgewijs beter leren kennen. Dat zijn langzame processen: we hebben meerdere keren gesproken en aan elkaar gesnuffeld.”
Dit doe je niet alleen
In april 2025 belde Bas met Albert van Adagium. “Ik ken Albert vanuit de Ondernemersvereniging Veghel, en zijn dochter Roween heeft hier in 2022 stage gelopen. De contacten waren er dus al.” Dat hij een specialist inschakelde, stond voor hem buiten kijf. “Zo’n overname doe je niet alleen. Ik heb er ook met mijn eigen accountant over gesproken en bewust voor Adagium gekozen. Zij zijn dagelijks met corporate finance bezig, het is echt hun core business. Dat is welkom, want dit is een vak apart.”
Een bod is geen bod
Adagium bracht vervolgens meerdere partijen in beeld. Castellum was de eerste met een bod en juist toen hield Adagium hem scherp: een bod is geen bod, je moet ook breder kijken. Er volgde een serieus gesprek met een tweede partij, waaruit bleek hoe goed de match is met Castellum. “Bij die andere partij, welke ook een bod had uitgebracht, zou Gacom van het pand af gaan en zou ik niet in het bedrijf aanblijven. Het werd mij al snel duidelijk dat ik een andere intentie heb. De match met Castellum voelt beter, ook qua cultuur en uiteindelijk hebben we elkaar redelijk snel gevonden.”
Due diligence
Na het tekenen van de intentieverklaring begon het due diligence-onderzoek, en daarmee de zwaarste fase. “Een pittige periode waarin veel op je afkomt en je er met bijna niemand over kunt praten. Je moet veel zaken uitzoeken, naast dat je een lopend bedrijf moet runnen. Aan de overkant zaten specialisten die onze branche niet kennen en veelal naar de cijfers keken.” Bas noemt zichzelf een controlfreak. “Ik wil de dingen in de hand houden. Dan is het lastig als je het gevoel krijgt dat je de controle even kwijt bent.”
Adagium hield hem op koers. “Er zijn momenten geweest dat ik dacht: tot hier en niet verder, ik stop ermee. Albert en zijn team bleven de rustige partij, dat was de juiste rolverdeling. We hebben ook weleens gebotst, maar zonder wrijving geen glans. Toch voelde Adagium de situatie goed aan en danste er handig omheen, om ons op de snelweg te houden richting de finale go. Ook wanneer ik er met emotie in zat, stapte Adagium naar voren zodat de band met de koper overeind is gebleven. Handig, omdat we na de closing ook met elkaar verder moeten.” Halverwege november werd het op het spits gedreven toen de kopende partij met nieuwe gedetailleerde vragen kwam. “Dan denk je op een bepaald punt: laat maar varen, ik heb een goedlopend bedrijf. Zo’n gedachte moet even landen, daar gaat een weekend overheen. Dan is het prettig om in Adagium een sparringpartner te hebben.”
Een traan bij de notaris
Op 11 december werd er bij de notaris getekend. “Ik ben niet van de tranen, en toch rolde er eentje. De spanning van de laatste maanden kwam eruit. Dat bouwt zich op naar een kookpunt, dat kun je aan niemand uitleggen.” Later was er een closingdiner met het team van Adagium. “Dat was een mooie afsluiting van een intensief traject, fijn om naderhand samen te proosten en na te praten.”
Sterker in een groter geheel
De samenwerking binnen de groep krijgt steeds meer vorm. “Mensen merken dat ze er iets aan hebben. Ze bellen een collega-bedrijf om iets samen op te pakken en benutten de expertise binnen de groep.” Eén inzicht is Bas bijgebleven, en dat gaat over de relatie met zijn nieuwe partner. “Het is goed geweest dat ik de mensen waarmee ik nu binnen Castellum werk, tijdens het due diligence nauwelijks ben tegengekomen. Zo’n onderzoek is hard en zakelijk, en nu moeten we samen door. Dat je elkaar in die stevige fase minder hebt gesproken omdat Adagium het voortouw pakt, scheelt. Anders sta je achteraf zomaar met 1-0 achter.”
Wat Bas andere ondernemers meegeeft
Terugkijken is niet aan Bas besteed, vooruitkijken des te meer. Zijn advies aan andere ondernemers is helder. “Denk niet te licht over alles wat erbij komt kijken, en neem het serieus. Schakel een specialist in, want bij een grotere MKB-onderneming moet je dit niet alleen willen doen. Daar heb je begeleiding bij nodig.” Voor zijn eigen bedrijf kijkt hij met vertrouwen vooruit. “Ik zie hier een mooie toekomst. We gaan door waar we gebleven waren en zorgen dat Gacom nog verder vooruit kan.”
