Ontwikkeling van praktijkbedrijf naar professioneel fundament
Van der Putten werd in 1991 opgericht door Mario van der Putten, een vakman uit de praktijk. Het bedrijf groeide gestaag uit tot een specialist in de productie en montage van plaatwerk en luchtkanalen voor utiliteitsprojecten in Midden- en Zuid-Nederland. Kantoren, scholen, distributiecentra en andere complexe gebouwen vormen het dagelijks werkterrein.
In 2018 brak een nieuwe fase aan. De samenstelling van directie en participanten veranderde en daarmee kwam er ruimte om opnieuw koers te bepalen. Richard en Mark kregen het vertrouwen van de mede-investeerder en grootste aandeelhouder om daadwerkelijk de regie te nemen.
“Dat vertrouwen maakte het verschil. Het bedrijf stond goed, maar het kon beter. We hebben visie en strategie aangescherpt en daar consequent naar gehandeld. Door structuur aan te brengen en kwaliteit en veiligheid steviger te verankeren, konden we echt doorgroeien.”
Mark richtte zich volledig op commercie en calculatie, terwijl Richard de regie nam over strategie, financiën, HR, veiligheid en duurzaamheid. Het bedrijf groeide, werd volwassener en ontwikkelde zich in hoog tempo. Tegelijk drong zich steeds nadrukkelijker één vraag op.
Oog voor continuïteit
Die vraag ging over ‘morgen’. Over wat er gebeurt als één van de dragende krachten wegvalt. En over de ruimte verder te bouwen, zonder dat alles op dezelfde schouders blijft rusten.
Richard: “Je kunt nog zo hard groeien, maar als de organisatie te veel om een paar mensen draait, weet je dat je ergens een grens raakt. Toen er vanuit de markt concrete interesse kwam, werd die gedachte versneld. Niet zozeer om te verkopen, maar als aanleiding om serieus te heroverwegen hoe de toekomst van Van der Putten eruit moest zien.”
Een onbekend speelveld
Hoewel Richard een stevige financiële achtergrond heeft, voelde hij al snel dat dit traject om meer vroeg dan kennis van cijfers alleen. “Dit is geen spreadsheet-oefening. Er spelen emoties, belangen en timing. En je doet dit meestal maar één keer. Vandaar dat ik in een vroeg stadium al aanklopte bij Adagium. Eerst om scherp te krijgen waar het bedrijf stond en welke scenario’s realistisch waren.”
Het eerste contact met Adagium geeft vertrouwen. Vanuit rust en overzicht werd het traject verkend en werd duidelijk wat het proces zou vragen. Die klik gaf de doorslag ook de begeleiding van het volledige overnametraject bij Adagium te beleggen.
“We merkten al snel dat de rolverdeling klopte. Tom nam het dossier inhoudelijk over, bewaakte de voortgang en hield de details scherp. Frank voegde waarde toe in de gesprekken en onderhandelingen.”
Waar het gevoel richting gaf
Na de waardering en het informatiememorandum volgden gesprekken met meerdere partijen. Voor Richard draaiden die gesprekken nauwelijks om cijfers.
“Ik wilde weten wie ik tegenover me had. Hoe iemand kijkt naar mensen, naar verantwoordelijkheid en naar de toekomst van het bedrijf. Dat voel je in een gesprek, dat haal je niet uit een Excel. Bij Interduct, die we al kenden vanuit het verleden, viel alles op zijn plek. Binnen twee uur was duidelijk waar dit naartoe ging. We spraken over samen verder bouwen en over hoe je met mensen en klanten omgaat.”
Waardering en vastleggen
“De biedingen vormden voor mij een moment van bezinning,” vertelt Richard. “Zo’n bod is namelijk een financiële waardering voor alles wat je in de jaren daarvoor hebt opgebouwd. Daar sta je echt even bij stil en stemt trots.”
Na de dealmaking verschuift de aandacht naar de intentieovereenkomst. Er werd intensief onderhandeld over de inhoud en de exacte formuleringen. Een fase die veel energie vroeg, maar achteraf zijn waarde bewees. “Adagium stond hierin echt naast ons. Standvastig en fair. Doordat de afspraken in deze fase goed zijn vastgelegd, konden we daar later in het traject op terugvallen.”
Focus en vertrouwen
Het due diligence-onderzoek voelde voor Richard vertrouwd. “Als financial keek ik hier echt naar uit. Het was veel werk en er kwamen veel vragen op ons af, maar we hadden onze zaken goed op orde. Een prettig gevoel dat we hier achteraf ook complimenten voor kregen.”
Na afronding van het onderzoek lijkt de eindstreep dichtbij. Daarna volgt een taaie fase. Het opstellen van de transactiedocumenten verliep stroef, ook omdat steeds meer partijen betrokken raakten.
“Tussen koper en verkoper zat het goed, maar dat vertaalde zich niet direct terug in de documenten. We dreigden elkaar even kwijt te raken.”
De dag die alles kantelde
Adagium kwam met een voorstel uit de impasse te komen: een all-parties meeting. Een dag met iedereen aan tafel, met als doel alle pijnpunten op tafel te leggen en uit te spreken. Richard legt uit: “Zij namen hierin het voortouw, een pittige dag waarin alles de revue passeerde. Daar liet Adagium zien wat hun begeleiding waard was. Ze wisten belangrijke punten glad te strijken en de onderlinge sfeer te herstellen.”
Aan het einde van de dag was het vertrouwen terug. Niet veel later volgde de closing.
“Met één handtekening was het intensieve proces waar je maanden naartoe werkt afgerond. Bijna onwerkelijk. Pas later dringt door wat je hebt afgesloten.”
Ruimte voor de volgende fase
Voor Richard overheerst trots en tevredenheid. Deze strategische stap brengt rust voor de organisatie, nu maar ook zeker voor de toekomst. “De continuïteit voor onze mensen is geborgd. En het voelt goed dat je er minder alleen voor staat als het gaat om visie en strategie. Dat geeft energie.”
Richard en Mark blijven verbonden aan Van der Putten Plaatwerk. “We blijven betrokken om verder te bouwen. Maar we hebben ook de wetenschap dat wanneer het moment van afscheid komt, we met een gerust hart afstand kunnen nemen. Het bedrijf is namelijk goed overgedragen.”
Voor Van der Putten Plaatwerk betekent deze stap ruimte voor verdere groei, ontwikkeling en dynamiek. Meer aantrekkingskracht, meer synergie en energie om het beste eruit te halen.
Een duidelijk advies
“Bereid je voor op meer dan cijfers en afspraken. Een overnametraject doet iets met je. Zorg dat er deskundigen naast je staan die weten wat eraan komt, die je scherp houden en die het ook zeggen als je ongelijk hebt. Dat maakt dat je betere keuzes maakt en er later met een goed gevoel op terugkijkt.”
