Twee compagnons, één bedrijf
Lockhouse werd in 1987 opgericht als traditioneel slotenbedrijf in Valkenswaard. In 2008 kocht Guido van Dal zich in na een carrière als accountmanager. “Ik zag het voor me om de markt voor elektronisch hang- en sluitwerk in deze regio op de kaart te zetten.”
In 2013 belde Guido zijn kennis Frank de Weijs, die al sinds zijn eenentwintigste actief is in het hang- en sluitwerk. “Voor mezelf beginnen was altijd een stille wens. Alleen durfde ik het niet. Toen Guido belde, viel het op zijn plek.” Op 1 januari 2013 gingen ze samen verder onder de naam Lockhouse.
Onder Frank en Guido groeide Lockhouse uit tot vaste leverancier voor bouwbedrijven, woningcorporaties en elektrotechnische installateurs. Guido: “Een pand is pas veilig als naast een goed functionerend alarm ook de deur goed dichtgaat. Die specifieke kennis hebben wij hier ingevuld. Onze klanten werden onze ambassadeurs.”
Het bedrijf breidde gestaag uit, ieder jaar met ongeveer één medewerker. “Achteraf klinkt het strategisch, terwijl we er gaandeweg naartoe zijn gegroeid,” vertelt Frank. “We deden iets goed en dat werd onze niche. Pas tijdens het traject met Adagium werd ons duidelijk wat we samen hadden opgebouwd. Dat maakte ons trots en bevestigde dat we iets moois konden overdragen.”
Het juiste moment
Frank en Guido merkten dat het bedrijf een omvang had bereikt die om een volgende stap vroeg. “Je groeit door tot je eigen plafond,” vertelt Guido. “Daarna verzamel je een team om je heen dat de volgende stap kan maken. Onze jongere medewerkers willen doorgroeien en stappen maken. Om dat te bieden zoals zij verdienen, is een grotere organisatie beter toegerust.”
Ook persoonlijk voelden beide ondernemers dat de tijd rijp was. “Een bedrijf van deze omvang vraagt veel van je,” zegt Frank. “Wij wilden overdragen op een moment dat het goed ging, met alles op orde en het bedrijf gezond. Juist dan gun je een ander de ruimte om verder te bouwen.” Guido: “Frank dacht er voor de zomer al over na. Bij mij viel het kwartje in de vakantie. We besloten er serieus werk van te maken zodra de juiste partij zich zou aandienen.”
Een gesprek dat eerder kwam dan het zoeken
Het bijzondere aan deze deal zit in de volgorde. Nog voordat een overnameadviseur in beeld kwam, lag er al een koper: de Voskamp Groep uit Almelo, een familiebedrijf met ruim achthonderd medewerkers en een langetermijnvisie.
“Het eerste gesprek voelde alsof we met een goede vriend door het bos liepen,” verwoordt Guido. “Open, kwetsbaar, weinig opsmuk. Zij liepen naar buiten met het gevoel dat ze met een mooi bedrijf hadden gesproken, wij met de gedachte dat dit kon lukken.”
Frank: “De beste deal weegt zwaarder dan het hoogste bod. Voskamp staat voor lange termijn en een menselijke aanpak. Daarmee bieden we zekerheid en mogelijkheden voor Lockhouse en alle medewerkers.”
De juiste overnameadviseur
Voor de juiste adviseur grepen Frank en Guido naar een Brookz-uitgave, een smoelenboek. Daar kwam Adagium naar voren. “De persoon waar je nu mee aan tafel zit, daar werk je over drie maanden ook nog mee samen,” legt Guido uit. “Bij Adagium zat er een partner tegenover ons, met een direct belang in een goede afloop. Dat gaf vertrouwen.”
Over één ding waren Frank en Guido meteen helder: Voskamp lag al op tafel en die kans wilden zij eerst benutten. “De gebruikelijke route is breed de markt op, gericht op meer kopers en biedingen,” zegt Frank. “Wij hadden al een partij die goed voelde. Dan ga je niet verder rondkijken. Adagium begreep dat en begeleidde ons van begin tot eind.”
Een proces dat vertrouwen vroeg
Tom verzorgde het eerste contact en de waardebepaling, daarna nam Jorg het traject over. “Jorg belde precies op de momenten waarop wij ons begonnen af te vragen waar we stonden,” vertelt Guido. “Hij gaf nuchtere feedback, ook als iets net anders lag dan we hoopten. Die directheid waardeerden wij.” Frank vult aan: “Er was een duidelijke rolverdeling, waarbij beide heren op hun eigen manier waarde toevoegden.”
Aan de onderhandelingstafel bleek de waarde van een adviseur met afstand. “Wanneer je zelf tegenover de koper zit, laat je je al snel leiden door je gevoel,” legt Frank uit. “Adagium hield daar het hoofd koel en voelde precies aan wanneer een onderwerp gevoelig lag.”
In de slotfase bewaakte Adagium het tempo, zodat beide partijen konden afronden. “Er moest op het juiste moment doorgepakt worden,” zegt Guido. “Achteraf zijn we daar blij mee, want zo kwam de deal ook echt rond.”
Frank: “Uiteindelijk telt het pas als de handtekeningen staan. Toen dat zover was, viel er een mooie rust over het geheel.”
Vijf mei, dubbel gevierd
Op 5 mei 2026 was de overdracht een feit. “Bevrijdingsdag. Voor ons heeft die datum sinds dit jaar een dubbele betekenis,” vertelt Guido. “Je werkt er jarenlang naartoe, en dan is het ineens zover. Dat voelde bijna onwerkelijk.” Wat bleef, was trots en opluchting na een intensief traject.
Op kantoor bracht Guido het nieuws aan het personeel. “Het was voor mij de eerste keer dat een speech me moeiteloos afging. Rustig en eerlijk. De boodschap kwam goed over en de keuze werd begrepen.”
Toen Frank en Guido de overdracht deelden met leveranciers en klanten, landde het nieuws goed. Meer dan eens hoorden zij dat Lockhouse een sterke naam heeft in de regio. “Dat hadden wij zelf nog niet eens gehoord,” zegt Guido. “Een mooie bevestiging van wat we in al die jaren hebben opgebouwd.”
Verder bouwen binnen een groter geheel
Op technologisch gebied speelt veel: AI in toegangscontrole, NIS2-wetgeving, software in de cloud. “Daar neemt Voskamp ons in mee,” zegt Guido. “Als kleinere organisatie zijn dat soort ontwikkelingen lastiger zelf bij te benen.”
De aansluiting brengt bovendien spreiding en continuïteit voor het personeel. Tijdens een bezoek aan Almelo bleek de cultuurmatch. Frank: “De directie liep gewoon de werkplaats en kantoren binnen. Gemoedelijk, zonder hiërarchie. Hetzelfde slag mensen als hier.”
Frank en Guido blijven anderhalf jaar verbonden om de overgang te begeleiden en een nieuwe directie in te werken. “Ik had dit nooit voor mogelijk gehouden, dat we dit samen konden realiseren,” zegt Guido. “We dragen een gezond bedrijf over met een mooie toekomst voor zich. Er komt een nieuwe generatie aan het roer die Lockhouse verder brengt.”
Wat zij andere ondernemers meegeven
“Geen enkele ondernemer kan dit alleen,” zegt Guido. “Daarvan ben ik voor driehonderd procent overtuigd. Een tussenpersoon is psychologisch belangrijk: iemand die onderhandelt, die de scherpe randen van het gesprek afhaalt en die als katalysator tussen beide partijen staat.”
Frank vult aan: “Wij zouden Adagium opnieuw bellen. Tom durfde zaken te benoemen die wij zelf niet altijd wilden horen. Jorg was tot ’s avonds bereikbaar en juist die uren waren waardevol. De nazorg die we kregen vind ik een mooi gebaar, net als het diner na de closing. Zo kreeg het traject een passend einde.”
