Van beveiliger tot ondernemer
Pim studeerde integrale veiligheidskunde in Utrecht en rolde tijdens die opleiding de branche in. Een stage als evenementenbeveiliger bracht hem op festivals en in poppodia, van Lowlands en Pinkpop tot de Ziggo Dome.
“Rond 2015 ben ik als zzp’er begonnen naast mijn studie,” legt Pim uit. “Ik heb nog als bijbaantje bij een poortje gestaan, dat waren echt andere tijden. In 2016 ben ik, samen met een compagnon, gestart met een project op Schiphol. We richtten PB Security op en vroegen de vergunningen aan. Vanaf daar is het gaan groeien. Ik was tweeëntwintig, het ondernemerschap rolde eigenlijk vanzelf mijn kant op.”
Eind 2018 koos Pim ervoor alleen verder te gaan, onder dezelfde naam en vergunning. Vanuit Den Bosch bouwde hij PB Security verder uit.
Meegroeien met de vraag uit de maatschappij
Kort voor het coronavirus het land in zijn greep nam, verlegde PB Security de koers van evenementen naar objectbeveiliging. Een bewuste keuze: evenementenwerk is meer seizoensgebonden, objectbeveiliging loopt het hele jaar door.
“In de coronaperiode gingen de kantoorpanden dicht. Even schrikken, tot we via het netwerk bij een zuivelfabriek terechtkwamen voor toegangscontrole. Dat zou een maand duren, maar werd anderhalf jaar. Daarna werd het pas echt een gekkenhuis. Op een gegeven moment stonden we bij meer dan tweehonderd GGD-locaties. Bijna alle hedendaagse maatschappelijke vraagstukken zijn goed voor de beveiliging.”
De markt is de afgelopen jaren geprofessionaliseerd. De handhaving rond zzp’ers heeft een transitie naar vaste dienstverbanden in gang gezet, met strengere processen en keurmerken. PB Security telt inmiddels ruim driehonderd beveiligers en een vast kantoorteam.
Toen de energie wegzakte
Na tien jaar ondernemen veranderde het werk. Gas geven en snel grote projecten opstarten maakte plaats voor managen en brandjes blussen.
“In 2024 verloor ik een beetje de energie, en misschien ook wel het plezier,” stelt Pim. “Eind van dat jaar zat ik op een avond wat op internet en dacht: stel dat ik mijn bedrijf zou verkopen, wat is het dan eigenlijk waard? Zo kwam ik bij toeval op de site van Adagium en vulde hun waarderingstool in. Het gesprek dat volgde met Adagium, maakte me direct enthousiast.”
Een andere uitkomst dan vooraf gedacht
Samen met Adagium bracht Pim in kaart hoe het bedrijf ervoor stond. Met hun blik op vergelijkbare trajecten kwamen, ondanks de enorme groei, ook aandachtspunten naar boven: de sterke afhankelijkheid van opvangwerk en de zzp-constructie die door de nieuwe regelgeving onder druk stond.
“Die punten bleken voor een volledige verkoop uiteindelijk zwaarder te wegen dan gedacht. Met Adagium bedachten we een constructie van een gedeeltelijke verkoop aan een sterke en strategische partner met de juiste kennis en ervaring. Daarbij blijf ik aan boord om mee te bouwen en de organisatie juist op die aandachtspunten te professionaliseren.”
Het traject duurde langer dan verwacht, ruim anderhalf jaar. Af en toe voelde het als een rollercoaster. “Elke keer denk je dat je een stap verder bent en dan word je weer een stukje teruggetrokken. Juist dan moet je scherp blijven.” Adagium bewaakte in die fase het tempo en behoedde Pim voor verkeerde keuzes. Samen met Venturion gaat hij verder met afspraken om toe te werken naar een toekomstbestendige situatie.
De klik met Venturion
Wat voor Pim de doorslag geeft, is hoe het gesprek met Venturion verliep: open en realistisch. Bij een gedeeltelijke verkoop moet je immers samen verder, en dan weegt een goede klik zwaarder dan het onderste uit de kan.
“Vanaf het eerste gesprek is er een goede klik en deelde Venturion direct een duidelijke visie. Zij hebben al een groep ondernemingen onder zich en zijn groot in zorg en uitzenden. Ze zitten eerstelijns bij vraagstukken rond de Belastingdienst en zzp, precies waar wij ook mee te maken hebben. Ik verwacht vooral kennis, ervaring en een netwerk waar PB Security beter van wordt. Ze geloven in beveiliging als groeimarkt en in het uitbouwen van de bestaande organisatie.”
Voor PB Security betekent de samenwerking met Venturion steun bij de professionalisering, met behoud van de naam, medewerkers en het opgebouwde klantenbestand.
Ervaring die richting geeft
Van begin tot eind werd Pim begeleid door Tom en Jasper van Adagium. Zij hielden de regie, droegen het dossier, bewaakten de voortgang en verzorgden zowel het cijfermatige deel als de onderhandelingen.
“Toen het een andere situatie werd, zagen zij dat deze strategische samenwerking goed is voor PB Security en een mooie eerste stap naar een vervolg over een paar jaar. Zij fungeren als sparringpartner en weten wat wel en niet haalbaar is. Voor mij was dit compleet onbekend terrein, en het gaf veel vertrouwen dat zij precies wisten welke stap er telkens zou komen.”
Het meenemen van de mensen
Lang moest het traject stil blijven. Alleen zijn vrouw en accountant wisten ervan, en Pim reed keer op keer naar Veghel voor overleg met Adagium. Toen het rond was, lichtte hij zijn mensen persoonlijk in.
“Ik heb iedereen aan tafel gezet en meegenomen. Voor hen verandert er relatief weinig, behalve dat we processen gaan verbeteren en meer mogelijkheden krijgen. Dat zal hun werk makkelijker maken.” Zelf kijkt hij vooruit naar een meer strategische rol: nieuwe markten, een opleidingstak die dit jaar van start ging. “Ik ben niet iemand die zes dagen per week op een strandstoel gaat zitten. De komende jaren ligt mijn aandacht bij PB Security.”
De aandacht niet laten verslappen
Zijn advies aan ondernemers die voor eenzelfde stap staan, is helder.
“Blijf de organisatie draaiende houden en zorg dat je scherp blijft. Het gevaar is dat je mentaal gaat fixeren op: ik heb straks die deal en dan is het klaar. Terwijl je ondertussen nog gewoon het bedrijf runt. Als je in die houding gaat hangen, verlies je de aandacht en dat sijpelt door in het bedrijf.”
Adagium beveelt hij zonder aarzelen aan: “Hun realistische kijk tijdens het traject, met oog voor wat het beste is voor het bedrijf, dat is veel waard. Bovendien was het contact altijd goed geregeld. Ik kijk heel tevreden terug op dit traject.”
