Een eeuwenoude traditie in handen van de 14e generatie

Van Curaçao naar Dwingeloo

“Het was nooit ons plan om het hotel over te nemen,” vertelt Koen. “Maar tijdens ons avontuur op Curaçao borrelde het ondernemersbloed op. We woonden en werkten daar een jaar in de horeca en merkten al snel: dit smaakt naar meer. We wilden niet langer in loondienst blijven hangen, maar zelf aan het stuur staan. Toen Fleur’s ouders voorzichtig de vraag stelden of we ooit iets zagen in Dwingeloo, besloten we een paar maanden mee te draaien in Hotel & Restaurant Wesseling.”

Met hun gezamenlijke horeca-ervaring, studie aan de hogere hotelschool en hun achtergrond in ondernemende families voelde de stap samen een bedrijf te runnen verrassend natuurlijk. Juist omdat ze het als partners samen aangaan, weten Fleur en Koen precies wat er in de horeca gevraagd wordt: lange dagen, meewerken en aanpoten. En dat is bij een klein hotel zonder managementlagen geen uitzondering, maar juist de kracht van het bedrijf.

Wat begon als een open verkenning, groeide stap voor stap uit tot een serieuze bedrijfsopvolging. De ouders van Fleur deden langzaam een stapje terug, terwijl Fleur en Koen alle afdelingen doorliepen om het vertrouwen van het team te winnen. “Het draait bij een familiebedrijf niet alleen om cijfers,” zegt Fleur. “Het gaat vooral over gevoel en respect. Voor de historie, voor elkaar en voor de medewerkers. Dat we deze overdracht in alle rust en met open gesprekken konden doen, maakte het proces zo bijzonder.”

Eerst praten over gevoel, daarna pas over cijfers

Voordat er ook maar één getal op tafel kwam, namen Fleur, Koen en haar ouders uitgebreid de tijd om het proces open met elkaar te bespreken. Vanaf het eerste moment onder begeleiding van hun vertrouwde huisadviseur Otto Jager. Alle emotionele kanten, verwachtingen en afspraken werden eerst uitgesproken. “In een familiebedrijf gaat het niet alleen om cijfers, maar juist om gevoel en respect,” vertelt Fleur. “We hebben ervoor gezorgd dat we als gezin op één lijn zaten, voordat we het zakelijke deel ingingen. Zo kwamen we een keer per drie maanden bij elkaar om hierover te praten, samen met onze adviseur.”

Doordat die gesprekken al in alle rust waren gevoerd, kwam er in het daadwerkelijke overnameproces minder emotie meer kijken. “Het geld en de waardering waren ondergeschikt aan het doel: samen een gezonde overdracht realiseren,” zegt Koen. “We hadden de belangrijkste beslissingen al genomen, waardoor we later heel nuchter naar de zakelijke kant konden kijken.”

Vertrouwde adviseurs en een soepele financiering

Naast Adagium speelde Otto Jager een cruciale rol in het traject. Hij bracht structuur in het proces en zorgde dat alle partijen met elkaar verbonden bleven. Dankzij zijn rustige, open manier van begeleiden bleef de communicatie helder en verliep de bedrijfsopvolging zonder spanningen. “Otto hield iedereen op één lijn en liet ons steeds zelf de juiste stappen zetten,” vertelt Koen. Toen het moment daar was om de financiële zaken te regelen, wees hij Mark en Annemarie op Adagium.

“Als niet-financieel onderlegde ondernemers vonden we het prettig dat Adagium niet alleen naar de cijfers keek,” legt Fleur uit. “Ze gaven ruimte voor ons verhaal: waar we vandaan komen en waar we naartoe willen. Het voelde niet als een kille bankafspraak, maar als sparren met professionals die écht meedenken.”

Een zorgeloze stap naar ondernemerschap

Adagium nam het volledige financieringstraject uit handen en regelde in korte tijd drie concurrerende bankvoorstellen. Samen met Otto begeleidden ze de familie richting de beste keuze. “Het gaf ons vertrouwen dat Adagium zoveel kennis in huis heeft,” zegt Koen. “Ze werken snel, zorgvuldig en met persoonlijke aandacht. Zo konden wij ons focussen op het hotel en de mensen.”

Op 1 januari 2024 begonnen Fleur en Koen officieel mee te draaien als opvolgers. Inmiddels is ook de volledige eigendomsoverdracht rond en staan zij als 14e generatie aan het roer. “Dankzij de deskundige begeleiding van Adagium konden we deze belangrijke stap nemen zonder slapeloze nachten.”

Vol energie vooruit

Nu kijken de jonge ondernemers met ambitie vooruit. “We staan stevig in onze schoenen en willen vooral verder bouwen op de sterke basis die er al is. Want zo houd je een traditie van meer dan 360 jaar levend,” zegt Fleur. Koen vult aan: “Daarnaast willen we investeren in kwaliteit: in ons product, ons team en de beleving voor gasten. Horeca is hard werken, maar als je het samen doet krijg je er veel voor terug.”