Herstructurering van uw bedrijf: de slimme stap richting fusie, verkoop of MBO

Waarom herstructureren?

Een herstructurering draait om het opnieuw inrichten van de juridische, financiële of organisatorische structuur van uw onderneming. Het doel? Een bedrijf creëren dat aantrekkelijk is voor kopers, investeerders of opvolgers, én klaar is voor de toekomst.
“Stel u voor: u heeft meerdere bv’s onder één holding, maar de werkmaatschappijen lopen door elkaar,” vertelt Roel. “Of privébezittingen zitten verweven in de bedrijfsstructuur. Bij een overname of buy-out wilt u duidelijkheid bieden: wat hoort bij de deal en wat niet? Herstructureren helpt om de lijnen helder te trekken en risico’s te beperken.”

Typische situaties voor herstructurering

“Een herstructurering kan in verschillende vormen en maten nodig zijn en doorgevoerd worden,” stelt Roel. Denk bijvoorbeeld aan:

• Splitsen of samenvoegen van activiteiten
  Soms is het logisch om bepaalde bedrijfsonderdelen te scheiden. Bijvoorbeeld wanneer één werkmaatschappij niet wordt verkocht. In andere gevallen wilt u juist consolidatie: één duidelijke entiteit met schaalvoordelen.
• Holdingstructuur optimaliseren
  Een duidelijke holdingstructuur maakt een fusie of MBO vaak overzichtelijker. Het zorgt ervoor dat eigendom en operationele activiteiten strak zijn gekaderd.
• Afbakening privé- en bedrijfsvermogen
  Wilt u bij de verkoop van uw onderneming privébezittingen buiten de deal houden? Door vooraf te herstructureren voorkomt u last-minute discussies met kopers of financiers.
• Fiscale optimalisatie
  Een juiste structuur van uw onderneming kan belastingvoordelen opleveren bij overdracht. Denk aan het benutten van de bedrijfsopvolgingsregeling of het voorkomen van dubbele heffing bij een verkoop.

Het proces: maatwerk voor uw situatie

Het herstructureren van uw onderneming is geen standaardrecept. Roel legt uit: “Elke onderneming en elke overdracht is uniek. Toch zien we vaak een aantal vaste stappen terugkomen.”

1. Analyse van de huidige situatie
   Wat is de juridische en financiële structuur nu? Welke contracten, verplichtingen en eigendommen zijn er?
2. Strategische doelstelling bepalen
   Gaat het om een verkoop, fusie of MBO? Uw doelstelling bepaalt hoe de herstructurering eruitziet.
3. Structuurontwerp
   Samen met fiscalisten, juristen en overnamespecialisten wordt de optimale structuur uitgewerkt.
4. Implementatie
   Contracten aanpassen, eigendommen overdragen, nieuwe entiteiten oprichten of juist liquideren: dit betreft de daadwerkelijke uitvoering van de gemaakte plannen.
5. Nazorg en monitoring
   Een herstructurering stopt niet bij de notaris. Het vraagt opvolging om te zorgen dat alles juridisch en fiscaal goed landt. Dit dient actief gemonitord te worden.

Valkuilen bij herstructureren

Voor veel ondernemers klinkt herstructureren als een logische stap, maar zonder plan kan het ook averechts werken. De praktijk wijst uit dat er een aantal valkuilen regelmatig voorkomen:

• Te laat starten met de herstructurering, waardoor de druk vlak voor de deal te groot wordt. “Kopers of financiers krijgen hierdoor een onvolledig beeld van uw onderneming, wat de waarde kan drukken. Ook kunnen belangrijke fiscale en juridische optimalisaties niet meer op tijd doorgevoerd worden, wat tot ongunstige voorwaarden of een hogere belastingdruk kan leiden.”
• Te veel focussen op fiscale voordelen en het operationele plaatje uit het oog verliezen. “De nieuwe structuur kan mogelijk niet aansluiten in de dagelijkse bedrijfsvoering, wat de continuïteit negatief beïnvloedt. Er kunnen extra kosten zijn ná de deal, omdat de fiscale structuur operationeel gezien onpraktisch kan zijn.”
• Onvoldoende communiceren met stakeholders zoals aandeelhouders, financiers en management. “Er kan een gebrek aan draagvlak ontstaan, dat tot vertragingen of blokkades in het proces kan leiden. Het wantrouwen bij management of medewerkers kan tot onrust leiden. Zaken die de waarde van de onderneming onder druk zetten.”

Herstructurering als onderdeel verkoopproces

“Bij Adagium benaderen we een herstructurering van een onderneming niet als een losstaande activiteit, maar juist als onderdeel van de hele bedrijfsoverdracht,” vertelt Roel. “Wij denken met u mee vanaf de eerste strategische keuzes en zorgen dat de bedrijfsstructuur optimaal aansluit bij de deal die u voor ogen heeft. Samen met u en uw adviseurs (accountant, fiscalist en jurist) kijken we niet alleen naar uw huidige situatie, maar vooral naar de impact op de lange termijn.”

Klaar voor de volgende stap?

Een herstructurering is geen doel op zich, maar een middel om uw bedrijf klaar te maken voor de toekomst. Of dat nu een fusie, verkoop of MBO is: een sterke structuur geeft rust, duidelijkheid en waarde voor de overdracht van uw onderneming.

Wilt u weten of uw bedrijf klaar is voor de volgende stap? Plan een vrijblijvend adviesgesprek met één van onze overnameadviseurs. Samen bekijken we welke route voor u het beste werkt.