Kiezen vanuit eigen kracht
Adagium stond niet in de etalage. Het kantoor had eigen plannen en eigen groeidoelen. “Je ziet wel dat de markt verandert, met AI en met consolidaties,” vertelt Tom. “Wij hebben altijd bestaansrecht gehad en dat zouden we als onafhankelijk kantoor nog steeds hebben.”
Het contact ontstond rond de zomer van 2025, via vertrouwde relatie Brabant Accountants dat inmiddels onderdeel is van Moore. “We zetten deze stap niet vanuit een verdedigend karakter,” zegt Frank. “Het gaat juist om de stappen die wij voor ogen hebben, zoals investeren in AI en in data. Die mogelijkheden zijn er in de combinatie met Crossminds.”
De klik zat in de mensen
De eerste gesprekken draaiden om één vraag: passen we bij elkaar? “We waren wel benieuwd naar hun zienswijze,” vertelt Frank. “Hoe zouden jullie bepaalde dingen aanpakken? Daar reageerden ze goed op. Qua mensen, qua hoe we de dingen doen, met aandacht voor de mens: dat zag er vanaf het begin prima uit.”
Tom herkent in Crossminds dezelfde mentaliteit. Beide kantoren hebben een eigen motto, en die komen op hetzelfde neer: aanpakken en je afspraken waarmaken. “Die cultuur is goed, dat merk je in elk gesprek,” licht hij toe. “Zij werken op dezelfde manier: net als wij trekken ze samen op met de klant naar de beste deal.”
Eind 2025 werd het concreet en zette Adagium een passend voorstel voor de samenwerking op papier. “Daarin hebben we rekening gehouden met wat zij wilden,” blikt Frank terug. “Vanaf het moment dat zij daarin meegingen, voelde het gewoon goed.”
Daarna volgden het boekenonderzoek en de contracten. Op 29 juli 2026 was alles rond.
Een groter speelveld
Wat verandert, is de slagkracht. Tom schetst het verschil: “Iemand die je voor het eerst ontmoet, krijgt maar één eerste indruk. Denkt hij: dat is een club van acht man in Veghel? Of ziet hij een kantoor dat onderdeel is van een organisatie met zo’n 2.700 mensen in Nederland, zeventig mensen op corporate finance en een internationaal netwerk in meer dan twintig landen? Nu straalt het uit dat we nog sterker staan.”
Tom: “We krijgen ook vragen over (her)financieringsvraagstukken of het uitvoeren van een boekenonderzoek. Daarvoor schakelden we partners in. Die expertise kunnen we nu ook intern aanbieden, tot en met een integratiebureau voor de fase na een aankoop of juist om een bedrijf verkoopklaar te maken. Alles onder één dak aanbieden heeft zijn voordelen, maar is absoluut geen wetmatigheid. Met onze vaste partners blijven we samenwerken op de manier zoals ze dat van ons gewend zijn.”
De ondernemer bepaalt wat hij nodig heeft. “Heeft een klant een goede klik met zijn eigen accountant of advocaat, dan werken we daar graag mee samen,” zegt Frank. “Wij willen toevoegen. De klant blijft voor ons nummer één.” Ook voor verwijzers verandert er niets. Tom vult aan: “We zijn een kantoor voor iedere mkb-ondernemer, ongeacht wie zijn accountant is. Krijg je een klant aangereikt, dan ga je daar met respect mee om. We willen onszelf in de spiegel kunnen blijven aankijken, en dat doe je door een chique manier van samenwerken.”
Het netwerk werkt al
De samenwerking krijgt al vorm. “Met collega’s van Crossminds hebben we meteen kennis over de zorgmarkt uitgewisseld,” vertelt Frank. “En nu een relatie van ons een bedrijf in Portugal wil overnemen, heeft een van onze adviseurs een ingang bij het Moore-kantoor daar. Dat ging eerst een stuk minder snel en makkelijk.”
Dichter bij huis gebeurt hetzelfde. “Onlangs belde iemand met een bedrijf in Zwijndrecht,” zegt Tom. “Niet echt onze regio. Ik kon zeggen: sinds kort hebben wij collega’s in Rotterdam, een kwartier bij je vandaan. Zo kun je toch iedere ondernemer helpen.”
Eigen naam, eigen fundament
De naam Adagium blijft herkenbaar in de markt. “Iedereen die Adagium zou moeten kennen, die kent het,” vertelt Tom. “Het zou zonde zijn om die naam weg te doen.” Integratie gebeurt geleidelijk, op de punten waar het onze klanten en ons team helpt.
Zelf aan de andere kant van de tafel
Wat klanten van Adagium doormaken, beleefden Albert, Frank en Tom nu zelf. Het verschil: ze stonden er niet alleen voor. “Had ik een weekend nagedacht, dan liep ik even bij Albert en Frank binnen,” vertelt Tom. “Je hebt iemand nodig die de inhoud begrijpt. We waren elkaars bondgenoot.”
Even wennen was de geheimhouding. “We hebben een cultuur waarin we alles delen, van omzet tot sollicitanten,” legt Frank uit. “Dit tijdelijk niet kunnen delen voelde onnatuurlijk. We hebben het team een week van tevoren ingelicht.” De reacties waren onverdeeld positief. Tom: “Meteen kwamen de vragen: mogen we ook meedoen met het voetbaltoernooi, krijgen we een grotere kerstborrel? Dat zegt genoeg.”
Het begin van een nieuw boek
De ambitie is helder. “Een van de beste corporate-financekantoren van Nederland zijn,” stelt Frank. “Dat ik over tien jaar met trots zeg: daar heb ik aan mee mogen bouwen.” Tom denkt vooral aan het team: “Het mooiste zou ik vinden als de mensen die hier nu werken over tien jaar nog steeds trots zijn en mooie stappen hebben gemaakt.”
Frank ziet het bewijs in iets wat hem nu al regelmatig overkomt. “Laatst sprak ik iemand die zei: er is interesse in mijn bedrijf en ze zeggen dat ik naar jullie toe moet. Dat vind ik het mooi. Binnen Moore hoeft niemand verplicht met ons te werken. Onze ambitie is dat collega’s zeggen: speelt er iets op dat gebied, dan doen we het met Adagium.”
“Het moet gewoon het beste zijn,” vult Tom aan. “Na ons eerste overleg met de nieuwe collega’s ging ik met heel veel energie naar huis. Je krijgt een nieuw elan en je gaat kansen zien. Voor ons start hier een nieuw Adagium-boek.”
Ieder bedrijf een goed vervolg. Twintig jaar lang gold dat voor ondernemers die Adagium begeleidde. Vanaf nu ook voor Adagium zelf.
